Йоана продвигает изменения в управлении бережливым производством

Недавно в индустрии Youanna Umbrella была проведена «Встреча по продвижению консалтинговых проектов по бережливому производству», на встречу пришли генеральный директор компании, наставник по проектному консультированию, весь управленческий персонал. Данная рекламная встреча прошла ровно через месяц со старта проекта, что ознаменовало официальное вступление проекта в стадию реализации. На встрече консультант объяснил план руководства проектом. Чтобы осуществить эту смену руководства, компания создала «Отдел управления здравоохранением», который был официально создан после объявления состава собрания.

По имеющимся данным, отдел управления здравоохранением играет соответственно четыре роли: планирование производства, является командиром производственной системы; Производственный контроль - руководитель производственной системы; Материальный контроль является управляющим производственной системы; Координационный интеллект, является координатором производственной системы.

В зонтичной индустрии Юанны трубит рог «продвижения бережливого производства и развития бережливых талантов». Бережливое управление производством может сократить запасы, сократить производственный цикл, стабильно улучшить качество, повысить эффективность использования различных ресурсов, сократить различные отходы, снизить производственные затраты и увеличить корпоративную прибыль. В то же время моральный дух персонала, корпоративная культура, лидерство, технология производства были улучшены в процессе внедрения и в конечном итоге повысили конкурентоспособность предприятия.

«После исследований и анализа, проведенных в предыдущем месяце, были определены рамки и содержание руководства по проекту. Это систематический проект, и компания надеется улучшить свои внутренние управленческие возможности и конкурентоспособность в текущей и новой среде с помощью научных инструментов и управления. методы». Ван Сянпэн, генеральный директор Fujian Youanna Umbrella Industry Technology Co., LTD., сказал, что это смена идей, мы должны изменить метод работы, оптимизировать рабочий процесс, чтобы улучшить управленческие способности, активное обучение в ближайшие 6 месяцев. , это испытание для компании и всех, я верю, что после экзамена в Youanna появится больше отличных людей.

• Год создания
  --
• тип бизнеса
  --
• Страна / регион
  --
• Основная промышленность
  --
• Основные продукты
  --
• Предприятие юридическое лицо
  --
• Общие сотрудники
  --
• Годовое выпускное значение
  --
• Экспортный рынок
  --
• Сотрудничает клиентов
  --